《5A級旅游景區提升規劃與管理指南》

進(jìn)入21世紀以來(lái),中國旅游業(yè)發(fā)展出現了前所未有的嶄新局面:旅游業(yè)不僅僅牽涉內部結構變化,由觀(guān)光旅游一枝獨秀逐步進(jìn)入觀(guān)光游覽、休閑度假、商務(wù)會(huì )展三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)的局面;而且在十八屆三中全會(huì )以后,旅游業(yè)已經(jīng)被高層和地方政府視為實(shí)現區域產(chǎn)業(yè)結構調整、創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )、實(shí)現旅游導向型城鎮化的重要抓手。 旅游業(yè)之于區域發(fā)展越來(lái)越重要。那么,旅游景區在其中扮演什么角色呢?首先我們需要解釋一下景區的概念在中國最近幾十年里發(fā)生的變化。過(guò)去講景區,或風(fēng)景區,或風(fēng)景名勝區,重點(diǎn)在景,景就是視覺(jué)上的概念,就是通過(guò)看來(lái)獲得體驗,對應的旅游供給就是觀(guān)光旅游活動(dòng)所需的場(chǎng)所。但是后來(lái)情況發(fā)生了很大變化,人們出門(mén)旅游,不僅要去景區看,也想到海邊或小鎮靜靜地呆著(zhù),享受悠閑和恢復健康,度假旅游需求促進(jìn)旅游度假區的產(chǎn)生,景區的含義就衍生到度假地了。與此同時(shí)一批靠近大城市滿(mǎn)足人們娛樂(lè )需要的主題公園、主題景區、創(chuàng )意景區、旅游綜合體也不斷出現,這類(lèi)靠創(chuàng )意、靠大筆資金投入、人為專(zhuān)為娛樂(lè )而產(chǎn)生的創(chuàng )意景區進(jìn)入了景區的概念體系。隨著(zhù)城市化進(jìn)程加快,城市化人口增加,城市生活壓力加大,懷舊的人群、希望回歸田園的人群也在不斷擴大,一到周末和假 ...

出版信息

作者:大地風(fēng)景國際咨詢(xún)集團 中國旅游報社

出 版 社:中國建筑工業(yè)出版社  

出版時(shí)間:2015年5月第1版

ISBN:

內容簡(jiǎn)介

進(jìn)入21世紀以來(lái),中國旅游業(yè)發(fā)展出現了前所未有的嶄新局面:旅游業(yè)不僅僅牽涉內部結構變化,由觀(guān)光旅游一枝獨秀逐步進(jìn)入觀(guān)光游覽、休閑度假、商務(wù)會(huì )展三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)的局面;而且在十八屆三中全會(huì )以后,旅游業(yè)已經(jīng)被高層和地方政府視為實(shí)現區域產(chǎn)業(yè)結構調整、創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )、實(shí)現旅游導向型城鎮化的重要抓手。

旅游業(yè)之于區域發(fā)展越來(lái)越重要。那么,旅游景區在其中扮演什么角色呢?首先我們需要解釋一下景區的概念在中國最近幾十年里發(fā)生的變化。過(guò)去講景區,或風(fēng)景區,或風(fēng)景名勝區,重點(diǎn)在景,景就是視覺(jué)上的概念,就是通過(guò)看來(lái)獲得體驗,對應的旅游供給就是觀(guān)光旅游活動(dòng)所需的場(chǎng)所。但是后來(lái)情況發(fā)生了很大變化,人們出門(mén)旅游,不僅要去景區看,也想到海邊或小鎮靜靜地呆著(zhù),享受悠閑和恢復健康,度假旅游需求促進(jìn)旅游度假區的產(chǎn)生,景區的含義就衍生到度假地了。與此同時(shí)一批靠近大城市滿(mǎn)足人們娛樂(lè )需要的主題公園、主題景區、創(chuàng )意景區、旅游綜合體也不斷出現,這類(lèi)靠創(chuàng )意、靠大筆資金投入、人為專(zhuān)為娛樂(lè )而產(chǎn)生的創(chuàng )意景區進(jìn)入了景區的概念體系。隨著(zhù)城市化進(jìn)程加快,城市化人口增加,城市生活壓力加大,懷舊的人群、希望回歸田園的人群也在不斷擴大,一到周末和假期便想驅車(chē)到鄉村地區透透氣、喝喝茶、養養生、度度假的人不斷擴大,原先根本不入游客法眼的普通、原樸、傳統的村落和田園,也就自然而然地成為了景區大家庭的新的一員。上述不同類(lèi)型的景區,覆蓋面如此之廣,對地方旅游經(jīng)濟發(fā)展來(lái)講就是最重要的吸引物和生產(chǎn)基地。一個(gè)旅游目的地如果在旅游景區上搞不定市場(chǎng),形不成力量,那么你有再便利的交通、再好的接待設施也無(wú)濟于事,可以說(shuō)旅游景區是一個(gè)城市、一個(gè)區域之所以能夠成為目的地的最為關(guān)鍵的因素,至少對于愉悅型旅游目的地來(lái)講是這樣。

景區的基本功能之一就是滿(mǎn)足旅游者對于觀(guān)光、教育、休閑、度假、養生等不同需求,因此在學(xué)術(shù)界和業(yè)界,就會(huì )加上旅游二字,成了旅游景區。旅游景區這一概念,已經(jīng)不同于建筑、城規、風(fēng)景園林、地理、生態(tài)等角度的理解,更加強調了人、特別是游人的重要性。旅游景區的一個(gè)核心,就是為了旅游者的需求而設計、而營(yíng)銷(xiāo)、而管理。旅游景區有兩個(gè)特點(diǎn),一個(gè)是車(chē)間、一個(gè)是商鋪,嚴格說(shuō)車(chē)間與商鋪合二為一、空間疊合。商鋪的東西銷(xiāo)售得好不好,要看游客買(mǎi)不買(mǎi)賬,這一點(diǎn)不難理解,現在需要提醒讀者注意的是,車(chē)間里從事生產(chǎn)的不僅包括旅游景區的所有者和管理者,也包括前來(lái)探訪(fǎng)的旅游者?;谶@樣的理解,旅游景區以游客為核心構成的重要性、復雜性和廣泛關(guān)聯(lián)性就凸顯出來(lái)了。

旅游景區的成敗取決于能否吸引游客、服務(wù)游客、滿(mǎn)意游客,因此旅游景區的規劃、管理與營(yíng)銷(xiāo)就有其很強的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。需要一系列對應的理論支持與運營(yíng)框架支撐。從服務(wù)質(zhì)量來(lái)講,需要基本的結構要素,對這些要素的存在狀況與水平高低的測定和評價(jià),可以為管理者和旅游者提供一個(gè)衡量的標準,追求的目標。因此從本質(zhì)上來(lái)看,A級旅游景區其實(shí)就是人為設立的管理與評價(jià)標準。為了從理論上和技術(shù)上實(shí)現某個(gè)程度的目標,旅游景區需要按照一定的規范與框架來(lái)比照、改進(jìn)、完善其中一些不足的地方?!?span>A級旅游景區提升規劃與管理指南》的目的,就是為景區管理者提供這樣一種理論框架與技術(shù)操作的指導借鑒工具。

本書(shū)是在大地風(fēng)景國際咨詢(xún)集團和中國旅游報社多年戰略合作基礎上集體創(chuàng )作的成果。大地風(fēng)景近些年來(lái),承擔多個(gè)旅游景區的策劃、規劃、設計和運營(yíng)管理工作,參與了多項景區管理理論研究和實(shí)際運作工作,案例及思考厚積薄發(fā)、蓄勢待發(fā)、隨境而發(fā)。中國旅游報連續多年舉辦中國旅游景區管理人員培訓工作,與各類(lèi)旅游景區建立了緊密的管理與營(yíng)銷(xiāo)合作關(guān)系,對旅游景區的需求、特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)也積累了豐富的經(jīng)驗。相信雙方的共同努力和傾情奉獻得到的這樣一本理論結合實(shí)際、知行合一的小冊子,能夠給讀者帶來(lái)較為豐富的營(yíng)養。這一點(diǎn),是我樂(lè )意給大家推薦這本書(shū)的主要理由。

我已經(jīng)為這本書(shū)點(diǎn)了一個(gè)贊,也期待大家能為這本書(shū)點(diǎn)贊。當然,作為參與過(guò)這本書(shū)的大綱研討過(guò)程的人之一,我更歡迎大家能夠提出寶貴的批評意見(jiàn),以便于我們再版時(shí)或在實(shí)際研究工作中加以提高改進(jìn)。

 

目錄

目錄:
第一篇 A級旅游景區提升規劃
第1章  旅游吸引物與旅游景區概述
1.1  旅游資源、旅游吸引物與旅游景區
1.2  旅游景區提升規劃的必要性
1.3  旅游景區生命周期
第2章  中國旅游景區質(zhì)量等級劃分與評定
2.1  A級旅游景區概念
2.2  A級旅游景區評定標準體系解讀
2.3  5A級旅游景區的參評條件與申報流程
2.4  A級旅游景區的動(dòng)態(tài)管理與退出機制
第3章  A級旅游景區硬件提升建設
3.1  旅游交通設施提升建設
3.2  游覽設施提升建設
3.3  旅游衛生設施提升建設
3.4  旅游安全設施提升建設
3.5  資源和環(huán)境保護設施提升建設
3.6  其他硬件設施提升建設
第4章  A級旅游景區軟件提升建設
4.1  服務(wù)與管理提升工程
4.2  游客滿(mǎn)意度提升工程
4.3  智慧旅游系統提升工程
第二篇 A級旅游景區運營(yíng)管理
第5章  旅游景區運營(yíng)管理理論
5.1  旅游景區管理
5.2  我國旅游景區管理中面臨的主要問(wèn)題
5.3  管理熱點(diǎn)與趨勢分析
第6章  旅游景區運營(yíng)管理實(shí)踐
6.1  旅游景區營(yíng)銷(xiāo)管理——以廣州長(cháng)隆旅游度假區為例
6.2  旅游景區服務(wù)質(zhì)量管理——以焦作云臺山為例
6.3  旅游景區人力資源管理——以歡樂(lè )谷文化價(jià)值管理為例
6.4  旅游景區產(chǎn)品管理——以東部華僑城為例
6.5  旅游景區信息化管理——以九寨溝智慧化建設為例
6.6  旅游景區投資運營(yíng)管理——以平遙古城為例
第三篇 5A旅游景區創(chuàng )建及案例分析
第7章  組織保障體系籌建
7.1  組織體系創(chuàng )建
7.2  權責分工完善
7.3  分期工作重點(diǎn)
第8章  5A旅游景區創(chuàng )建途徑探索
8.1  傳統創(chuàng )建路徑的瓶頸
8.2  旅游景區在5A創(chuàng )建中的主要問(wèn)題
8.3  創(chuàng )建重點(diǎn)及實(shí)施難點(diǎn)
8.4  創(chuàng )5A如何突圍
第9章  案例分析
9.1  歷史文化旅游景區創(chuàng )5A案例:閬中古城
9.2  大型活動(dòng)場(chǎng)館后續旅游發(fā)展創(chuàng )5A案例:奧林匹克公園
9.3  宗教文化旅游景區創(chuàng )5A案例:樂(lè )山大佛
9.4  自然觀(guān)光旅游景區創(chuàng )5A案例:西溪濕地
9.5  主題公園旅游景區創(chuàng )5A案例:環(huán)球恐龍城
9.6  文化創(chuàng )意旅游景區創(chuàng )5A案例:景德鎮古窯民俗博覽區
9.7  休閑度假旅游景區創(chuàng )5A案例:觀(guān)瀾湖
9.8  創(chuàng )意農業(yè)旅游景區創(chuàng )5A案例:雁南飛茶田風(fēng)景區

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